审计员成长的四个阶段

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审计员成长的四个阶段

Benny / 2018-08-10 333 0 文字 大 正常 小

标签：审计员 审计技术

声明：本文由会说作者撰写，观点仅代表个人，不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络，感谢原作者。

导读：做了这么多年的审计，我也在回想当年我是怎么样一步步做过来，我觉得审计，我经历了四个阶段。

每年八一这一天，都会想起你们，从那个魔鬼坡里爬出的14个兄弟们。

许久不提笔，其实并不是，时间太快，每天不知道要写多少字，很多项目，很多总结，很多感悟，很多反思。

最近的工作忙忙碌碌，看着下边的小朋友的工作状态，我常常在想，怎么样才能让她们快速的成长起来，她们工作的不顺利，很多时候是源于我教授的不够。


做了这么多年的审计，我也在回想当年我是怎么样一步步做过来，我觉得审计，我经历了四个阶段。

1、连连看阶段

先说点题外话，之前有个朋友问我，如何把审计的思维运用到生活中。我说工作是工作，生活是生活。

什么是审计的思维，我之前看过很多人谈过会计的思维，但是审计不是会计，可是很多审计员却用着会计的思维在做审计。

在我第一年工作的时候，我们的总质量复核让我敬佩，只需要看一眼报告，就能很快发现问题，就能指出哪些底稿不合格。后来，慢慢的，项目越来越多，写的报告越来越多，看的报告越来越多，锻炼出了自己对数字的敏感性。

我是一个很随性的人，并没有一个很强的数字敏感性，我也难以像财务人员那样，纠结一分一毫的差异。其实，对于数字的敏感，不是天生的，只是你用不用心而已。

在我最早工作的时候，我看报表的数字，我仅仅把它当做一个数字，无法硬生生的把它与钱联系在一起，虽然我努力的告诉自己，那是资产，那是利润，那是钱，可是在我眼睛里它就是一堆数字，看不到实物，就无法形成概念。在那个刷底稿的年代，我当时对同事说，审计就是在玩连连看，只要把对应的数字从账上对应的抄到底稿里就好了，只要对应的金额和位置连接正确，复制黏贴就搞定一切。这是很多小朋友进入事务所后，最先学到的事情，并且一用可能就很多年。

后来在企业里，如果你心中没有一个标准，没有一个指标，对于行业不了解，对于公司不了解，数字看过后可能很快也就忘记了，因为你没有用心记住它，也没有一个标准在你心里留下对比的印象。

但是审计是一个合理性的保证和测试，匡算的能力和思维很重要。结合常识性的判断，马上就能够判断出一件事情的合理性。这便是审计的经验，也就是我们说的职业判断。

后来我又学会了关注数字变化，在数字的变化中，其背后的驱动因素非常关键，比如企业毛利降低了，你要考虑是企业自身的问题，还是企业外部的问题，企业自身的问题，有可能是产品结构发生了变化，销售策略发生了变化，企业管理发生了变化，亦或者是财务核算或者账务处理出现了意外。外部的因素主要由于市场变化，行业变化，经济因素等，我们要找出最有可能影响数字变化的因素。通常我们会先查看企业的账务处理，确定不是由于企业的账务处理影响，然后再通过询问、了解等进行分析，只有知道了影响数字变动的背后驱动因素，才能有着手点。


2、证明题阶段

后来，审计就由连连看，变成了做证明题，也就是审计的合理性保证，搜集充分的证据，做大量的审计程序，对我们所出具的报告提供证据支撑，我认为这就是审计，于是我开始摒弃刷底稿的做法，底稿其实是记录的我们的审计程序，而我们常说，只要执行到位了所有要执行的审计程序，就可以规避风险，那么底稿，其实只是我们执行完审计程序之后，自然形成的产物。

我觉得我开始有了审计思维，不再为了做底稿而做底稿。

开始有计划，有分工，将连续的工作分解为若干个步骤，简单明了清晰，每一个项目要如何审，关注哪些点，用什么样的方案，做到心中有数。

审计思路要清晰，很多小朋友拿到底稿之后就开始疯狂的贴数字，在国内事务所的底稿中，每个科目的底稿前面都会写着比较详细的审计流程，做哪些工作，影响哪些认定，很多人不会去看。实质性程序也是一样，你得先了解这个科目核算的内容，账务如何处理，先做合理性的测试和分析，再去细致的测试和分析，最后再去抽凭、盘点等等。

作为项目经理，或者高级的审计人员，你还要先去了解企业的环境，经营状况，控制流程，通过报表确定容易产生错报的项目和事项，再确定审计计划，然后进行相应的测试和程序，得出结果。

很多小朋友说怎么样能成为项目经理，其实，只要某一天，你开始能够站在项目管理的角度去思考问题的时候，你就具备了作为项目经理的能力。

在这个阶段，你会意识到，绝对没有简单的项目。不管客户说他们内控多么完善，账务多么简单，合伙人说风险多么小，永远不要相信那些鬼话。领导说过的话，转身就可以不记得，得有自己的判断，否则被质量复核或者领导纠缠到欲哭无泪。

每个项目都不同，每个项目都是在积累经验，永远无止境，社会在变化，经济在变化，企业也在变化，认真对待每一个项目，不断的去积累，才能跳到更高的平台。

3、风险控制阶段

玩过了连连看，做够了证明题，项目中思考更多的，是风险。不知不觉中，开始在任何的工作中，发现不合理，寻找风险点。说了很多年的风险导向，好像突然间就对风险有了概念，甚至有了量化，开始有了一种掌控的感觉。

这种感觉就是，再困难的项目也不担心，最担心的是失控。

开始更多的专研内控、研究企业，对某个行业特别有兴趣，特别花心思去了解。很多事务所的项目经理跳到企业之后会水土不服，难以适应，也难以发挥自己的能力，其实就是因为搞不清企业的财务流程，更搞不懂企业的业务流程。

但是作为一种中介机构，或者更确切的说应该是服务机构，只有获得客户的认可，为客户提供价值的服务，才能够有更广阔的发展。我们走访审计各行各业，能利用此业务，深入学习了解，快速的提升自己的能力和影响。到了企业，不懂就问，把每一项内容搞清楚，在沟通和谈话中，是一条迅速了解企业的捷径。

以前看研报，看招股书只是看看文字，不知道从什么时候开始，可以快速的找到自己想要的研报，可以从招股书、公告等各种途径准确的挖出自己想要的信息。而且越来越成为一种习惯。

做任何项目，更加谨慎，风险导向是审计的核心，而我们的所学到的知识，做的工作，却对风险导向阐述的少之又少，浅显却又虚无。但是只有把握风险导向，才能出具真正有质量有价值的报告。


4、吹牛阶段

不仅要有专业能力，还要有吹牛的能力，不仅要能低头干活，还要能把自己的思路想法有效的表达。对外要唬的住客户，对内要培养新人，之前有个同事说，我是她审计的启蒙人，这让我很感动。

一路走来，从第一年进入审计这个行业，从深圳到北京，从杭州到上海，每个阶段都遇到贵人的帮助，投之以桃，报之以李，我一直希望能把自己学到的东西，总结的经验，带给更多的朋友。

之前有朋友说，你可以拿公众号来变现，你有流量，可以做很多东西。我何尝不知道公众号的玩法，注册了一堆公众号，注册了一堆的小程序，唯独保留着目前这个断断续续的更新着，因为关注到这里的，我都认为是朋友，大多素未蒙面，有些已经成为了朋友或者合作伙伴，也帮助很多小朋友回答了很多问题，传授他人，也是提高自己。

着重培养自己手下的小朋友，哪怕需要花更多的时间去教，哪怕自己很快就能解决，也要放手教给小朋友去做，自己花半个小时完成的事情，教给小朋友可能需要两个小时甚至更久，然后小朋友完成可能需要一天的时间，而且很可能完成的结果并不是自己想要的。但是无形的价值不是时间能够体现的，对于项目经理，对于小朋友都是一种锻炼和成长。

我现在也常常自省，反思，尤其是手下的小朋友做出的东西不能满意，或者她们工作起来很痛苦没有思路的时候，是不是我教授的不够，表达不够清晰，不够恰当。对于经验不足的小朋友，要有足够的耐心，我们都经历过曾经让我们发誓离开的领导，任何工作的失误都是领导的无能，只有自己的思路清晰，专业扎实，才能教别人清晰。相信别人，也是对自己的一种自信。

承担责任，不与同级争利，不与下属争功。在我第一年工作的时候，底稿不会做，当时带我的一个同事，一直在帮助我，我对她很感激，但是当项目经理问到的时候，她却跑过来说是她做的。确实是她的功劳，但是她当时那么说，却让我有些为难。很多年过去了，我一直记忆犹新，那时候我只是一个到了项目上战战兢兢的新人而已。

现在，不管工作如何做，所有的功劳，都归于我下边的小朋友，所有的过错，都我一个人来担，这些功与过对于我来说可能影响并不大，但是对于这些小朋友来说，可能是一种莫大的鼓励，一种满足，一种荣誉，一种成就。

除了专业，在管理上我也开始经常反思项目的管理方式，把个体的案例，上升到方法论的层次来总结，我想这样才能会有更高的飞跃。

走过硝烟，走过风雨，从士兵战士，到财务审计，脚踏祖国大地，初心不甘，矢志不渝，任何雪山草地都能征服，任何人间奇迹都能创造！


http://shuo.news.esnai.com/article/201808/178586.shtml